Nuestros clientes –al principio no más que pequeñas empresas que se volvieron medianas o grandes para hacer frente las transnacionales– pasaron todas y cada una de ellas por un proceso que tuvimos la suerte de acompañar, si no en todas sus etapas, sí en las más cruciales.
El proceso comprende:
| Descripción | |
|---|---|
| 1. | El estudio de la viabilidad de un negocio de telecomunicaciones, tanto en su aspecto económico y de posible mercado, como en su aspecto técnico y legal. |
| EL cliente suele agendar una entrevista cuando ya tiene en mente un mercado y un producto. Sin embargo, hay todavía muchos aspectos que coordinar para presentar una propuesta viable, sólo todo si se desea atraer a otros inversores. La mejor idea es poco si no está detalladamente descrita en en papel y con el lenguaje adecuado. | |
| 2. | La producción de los proyectos ajustados a los estándares de la CONATEL. |
| Un aspecto de cuidado es la producción de los documentos bajo unas guías que se presentan como siempre cambiantes. Es de esperar que una vez que se presente el proyecto, se lo tenga que modificar por lo menos un par de veces a pedido de la administración: usualmente porque desea que sea más explícito y otras veces porque desea que se lo ajuste a resoluciones que no existían al momento de ser presentadas las mismas. | |
| 3. | El control y contención de los aspectos legales de cada uno de ellos. |
| Lo expresado en el párrafo anterior corre la suerte de parecer una disonancia: de cierta manera lo es. Esa locución “de cierta manera” encierra todo un mundo dialéctico: el de los derechos del ciudadano ante la administración. |